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合伙人制度
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  合伙人制度包含:內部股權架構設計、股權激勵、多層合伙人制度,外部合伙人計劃,生態合伙人制度。

   “合伙人”也是廣義的合伙人,不僅僅包含傳統意義上的股東合伙人,也包含股權激勵的高管、核心員工以及外部所有的產業鏈合作方,合伙人不都是擁有公司股權的人。單說股權激勵就是一個復雜、多層次的體系。

   “合伙人制度”更是一套完整的、復雜的人才激勵系統和利益分配系統。萬科,阿里巴巴,華為,海爾。。。這些知名企業的知名合伙人制度也只是千千萬萬合伙人制度中的個別典型案例,不一定適用于其他企業。各家企業的合伙人制度側重點各有所不同,但是其核心目的都是為了實現利益的“共創、共享、共擔”,大家抱團把企業做大做強。

    創造價值,是一個組織和企業存在的根本意義,而“合理的利益分配”從古至今卻沒有一個標準的答案。

   “合伙人制度”無疑是一個更接近于完美的利益分配解決辦法。合伙人制度并不意味著公司全體人員都是合伙人,合伙人是那些能夠和公司長期合作,為公司創造長期價值,并且是公司的核心管理層、核心員工、公司長期的戰略合作伙伴。

 合伙人制度在未來能否取得成功的關鍵在于:對“人”的經營管理。人的管理又是依托在企業的的價值觀,企業文化的基礎之上。